À la suite de l'imposition de tarifs par l'administration Trump sur divers produits, les entreprises canadiennes ont dû naviguer dans un paysage complexe et en constante évolution où l'incertitude économique est devenue, pour beaucoup, une préoccupation majeure. Avec notre souveraineté mise à l'épreuve, les consommateurs canadiens sont désireux de démontrer leur fierté nationale, notamment à travers leurs décisions d'achat. Selon les dernières données de Grocery Business, 81 % des Canadiens sont motivés à acheter des produits canadiens, et 76 % cherchent à éviter les produits américains.
Face à cette montée du patriotisme, de nombreuses entreprises canadiennes ont réorienté leurs stratégies et chaînes d'approvisionnement pour se concentrer sur le marché intérieur, en faisant appel à la fierté nationale des consommateurs tout en protégeant leurs entreprises des risques. Pour se prémunir contre une éventuelle baisse de part de marché, les entreprises, même celles qui ne sont pas fondées ou basées au Canada, renforcent leurs communications centrées sur le Canada en mettant en avant leurs histoires d'origine et valeurs canadiennes; en soulignant l'héritage canadien de leurs produits; en mettant l'accent sur les aspects locaux de leurs chaînes d'approvisionnement ou la création d'emplois locaux; ou en promouvant les normes éthiques et environnementales souvent associées aux produits canadiens.
Grâce à ces approches, les entreprises cherchent à différencier les produits canadiens de la concurrence internationale, tout en exploitant une préférence croissante des consommateurs pour les articles produits localement et issus de sources durables. La récente montée du patriotisme, particulièrement évidente lors d'événements comme les élections fédérales, a sensibilisé les consommateurs à l'impact de leurs habitudes d'achat sur la souveraineté nationale et l'économie locale.
Alors que les marques saisissent ce moment pour mettre en avant la feuille d'érable emblématique sur leurs emballages ou pour utiliser des slogans qui soulignent leur engagement envers la qualité et les valeurs canadiennes, un principe reste vrai : l'authenticité est primordiale.
Les marques prospères se distingueront en s'engageant sincèrement à soutenir l'économie canadienne, plutôt qu'en la percevant uniquement comme une occasion de générer des profits. En partageant des récits authentiques et significatifs sur leurs contributions au Canada, que ce soit en soutenant l'économie, en enrichissant le tissu culturel du pays ou en faisant progresser l'industrie canadienne, les marques gagneront un avantage concurrentiel.
Chez NATIONAL, nous soutenons quotidiennement des marques et des entreprises désireuses de partager des histoires authentiques sur leur soutien à l'industrie canadienne. Voici quelques considérations clés pour raconter votre histoire canadienne.
Maple-washing : indications exagérées concernant l’origine canadienne
Les entreprises ne peuvent pas simplement apposer une feuille d'érable sur leur emballage et prétendre être canadiennes, sous peine d'être accusées de « maple-washing » – tromper les consommateurs en exagérant les liens de leurs produits avec le Canada. Étant donné la nature internationale des chaînes d'approvisionnement, il est rare qu'un produit soit véritablement 100 % canadien. Cependant, les entreprises peuvent partager efficacement leurs histoires en mettant en avant leur engagement sincère à soutenir le marché canadien. En s'appuyant sur des faits et des données, elles peuvent mettre en lumière les manières spécifiques dont elles contribuent et interagissent avec l'industrie canadienne.
Si une entreprise ou une marque exagère ou déforme son soutien au Canada, cela pourrait saper la confiance des consommateurs qui souhaitent réellement soutenir les entreprises canadiennes. Les entreprises doivent plutôt raconter des histoires authentiques sur la façon dont leurs activités alimentent l'économie et le marché du travail canadien, que ce soit par l'approvisionnement en matériaux locaux, la collaboration avec des partenaires canadiens, la fabrication locale ou l'investissement dans des initiatives communautaires, même si tous les composants de leur produit ne sont pas d'origine canadienne.
Par exemple, certaines entreprises ou marques américaines s'approvisionnent et produisent leurs produits au Canada, ce qui entraîne une création d'emplois significative et un soutien substantiel à l'industrie canadienne. Ces entreprises peuvent légitimement prétendre contribuer à l'économie canadienne, même si leur propriété n'est pas canadienne.
Considérer les implications légales
Les entreprises qui font des déclarations sur les origines canadiennes doivent respecter des directives légales strictes pour garantir que ces déclarations sont exactes et non trompeuses. Ces réglementations aident à maintenir la confiance des consommateurs et à garantir une concurrence loyale sur le marché.
L'utilisation de termes tels que « Produit du Canada » et « Fabriqué au Canada » doit respecter des critères légaux spécifiques. L'étiquette « Produit du Canada » ne peut être apposée sur des biens que si au moins 98 % des dépenses de production ou de fabrication sont engagées au Canada, tandis que l'étiquette « Fabriqué au Canada » peut être utilisée pour des produits où un minimum de 51 % des coûts de production ou de fabrication sont engagés localement.
En respectant ces directives, les entreprises peuvent garantir que leurs déclarations sur les origines canadiennes sont véridiques, transparentes et conformes. Cela aide non seulement à maintenir la confiance des consommateurs, mais aussi à soutenir une concurrence loyale sur le marché.
En résumé, le mouvement « achetez canadien » représente une occasion unique pour toutes les entreprises – qu'elles soient fondées et basées au Canada ou non – de façonner et de raconter leur histoire canadienne avec authenticité. En analysant de près leurs opérations, leur chaîne d’approvisionnement et leur bassin de talents, les entreprises peuvent mettre en lumière leur contribution à l’économie locale et identifier les leviers pour renforcer leur présence canadienne. Une fois cette identité clarifiée, elles sont mieux positionnées pour démontrer aux consommateurs comment elles soutiennent fièrement le marché national. Cette démarche permet de bâtir une connexion de confiance avec des Canadiens de plus en plus sensibles à l’impact local de leurs achats, positionnant ainsi l’entreprise comme un choix de cœur et de raison.
Si votre organisation cherche des conseils ou un soutien pour naviguer dans le paysage politique actuel au Canada, nos conseillers experts des équipes Services et biens de consommation et Communication corporative de NATIONAL sont là pour vous aider.
